「挑む者たち」ークラブが企業へ提供する“ストーリーの価値”とは

CHAPTER 02

Hungry。

　辞書を引けば「飢えた」「貪欲な」と出てくる。だが、これは、Tシャツのスローガンに使われる程度の、そんな生ヌルい言葉ではない。

これは、組織やチームのカルチャーと「覚悟」の問題である。

　2024年2月、J1初挑戦のシーズンが開幕する直前。ゼルビア主将 昌子源の頭の中には、後にこう振り返ることとなる、極めて正直な感覚があった。

　「シーズンが始まる前は、正直、ここまで優勝争いができるとは思っていませんでした」

　これが、J1昇格1年目のクラブの普通の回答である。多くのチームの目標は、ただ一つ、「まず、残留」。降格を避け、来年もJ1に居続けること。これこそが現実的な目標であり、多くのファンもそれを許容してくれる。

しかし、町田は違った。

黒田監督はシーズン開幕前、こう公言していた。

　「心のなかでは、なんとか残留したいという気持ちもあった」

本音をそう漏らしながらも、すぐにこう続けたのだ。

　「そのなかで、あわよくば、5位以内、ACL圏内という高い目標を掲げていた」

ACL圏内。つまり、J1初挑戦のシーズン最初から、アジアの舞台を狙っていたというのだ。

そして、開幕。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ガンバ大阪にこそ引き分けたが、その後破竹の4連勝。瞬く間に首位に躍り出る。最終節まで優勝争い。結果は3位、ACLE出場権獲得―。

J1初挑戦のクラブが、最終節まで優勝の可能性を残した。これが、ゼルビアのHungryの第一の証明である。

　だが、本当の物語はここからだ。　

　2025年1月8日、新体制発表会見。スローガンは『BE HUNGRY FOR VICTORY』に決まった。「一戦一戦の勝利への貪欲な姿勢を更に高め、常にハングリー精神を持ったクラブ」―COO上田武蔵氏の言葉である。

　そして、驚きは、黒田監督の発言にあった。

　「リーグ戦では最低でも5位以上。ただ、そこは遥かに超えていきたいと思っています」

　「ACLでは決勝トーナメント、決勝進出を狙いたい」

　「カップ戦も含め、何かタイトルを獲りたい」

　新体制発表の場で、ここまで具体的な目標を、経営者や現場のトップが、メディアやファン・サポーターの前で言い切る。普通の組織には、なかなかできないことだ。

　ビジネスの世界でも、ぼんやりとした「成長目標」を「中期経営計画」という実現には程遠い数値化、あるいはPOC(実証実験)と称して「やりました」と上に対し報告書をまとめるだけの企業は山のようにある。だが、具体の数字と固有名詞で「これを実現する！獲得する！」と公言できる経営者は、数えるほどしかいない。

　そして、2025/26シーズン。ゼルビアは、その宣言を、行動に移す。

J1リーグ6位。天皇杯、クラブ史上初の優勝。AFCチャンピオンズリーグエリート、決勝進出。

言ったことをやった。

有言実行―これこそが、経営者が学ぶべきHungry、二つ目の本質である。

　そして、ゼルビアのHungryには、三つ目の本質がある。

組織カルチャーとしてのHungry。

　2025シーズン、ゼルビアは大量の新戦力を補強した。横浜F・マリノスからFW西村拓真。アビスパ福岡からMF前寛之。ヴィッセル神戸からDF菊池流帆。北海道コンサドーレ札幌からDF岡村大八―いずれも各クラブの主力級だった選手たちである。

　 普通であれば、既存選手にとっては脅威だ。「自分のポジションが奪われる」と。

しかし、ゼルビアではそうはならない。サイバーエージェント公式メディア『CyberAgent Way』はこう記している。

　「新戦力の加入により、ポジション争いが激化し、選手たちの競争意識がチーム全体のレベルアップにつながっています」

これは偶然ではない。意図的に設計された組織カルチャーである。

黒田監督は明確にこう言う。

　「チーム全体で、誰が出ても同じパフォーマンスを発揮できるように、選手層の底上げを図りたい」

　主軸選手であろうと、明日のスタメンが約束されている選手は一人もいない。常に競争にさらされる。だからこそ、個人もチームも、成長を止めない。

　実は、これはサイバーエージェントの企業文化と通底している。同社が誇る「抜擢文化」。年齢や経歴ではなく、結果と意欲で評価する。新人でも結果を出せば抜擢する。逆に、結果を出せなければ、立場が180°変わる場合もある。

　ピッチ上のHungryと、オーナー企業のHungry、同じ哲学で繋がっている。

　偶然ではない、これは。

完成された組織には、Hungryは生まれない。

J1で残留を目標にしたチームは、3位にはなれない。

タイトル獲得を公言しないチームは、タイトルを捥ぎ取れない。

ポジションが安泰のチームに、底上げは生まれない。

「Hungry」とは自分自身に対する不満足、だ。

不満足を、組織カルチャーとして制度化できているクラブが、いま、日本のサッカー界に、ビジネス界に、どれほどあるだろうか。

ゼルビアは、それを宣言し、行動し、実現してきた、数少ないクラブの一つかもしれない。

登り続ける組織だけが、挑み続ける企業や法人だけが、成長する。

そして、その組織は、ゼルビアに共感する。

あなたの身体の中に、あなたの組織に、本物の「Hungry」はあるか？

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