なぜ、今、
FC町田ゼルビアなのか?
「挑む者たち」ークラブが企業へ提供する“ストーリーの価値”とは

CHAPTER 05
最終章 ― 貴社の挑戦を、ゼルビアの未来と重ねていく
ここまでの3つの軸から、FC町田ゼルビアと貴社との今後の展開を論じてきた。
HUNGRY ― 飢えた挑戦者たちの系譜。
CHALLENGER ― 東京の覇権に挑む者。
MACHIDA ― 街そのものが若者・市民の舞台である。
3つは決して独立した軸ではない。
3つはひとつのサッカークラブの中で、クロスオーバーをしている。
Hungryな組織カルチャーが、Challengerとしての経営判断を促した。
Challengerとしての戦略が、MACHIDAという街にさらなる熱量を注ぐ。
そしてMACHIDAという街が、次のHungryな世代へ、新しいサッカー選手を、アーティストやクリエイターを、起業家を育てていく。
―この3つの軸のクロスオーバーに、いま、青き熱気を持って立ち続けるクラブが、ある。
連載の最初で「答えは最終章にある」と書いた、その答えだ。

いま、FC町田ゼルビアには、数多くのパートナー企業が集まっている(2026年4月現在)。その数は―
108社。
リストを眺めれば、業種の異常な多様性に気付く。
トップパートナーには、サイバーエージェント。
オフィシャルキットパートナーには、アディダス。
プラチナ以上には、小田急電鉄、エイベックス、玉川大学、大和証券―
さらにはメガバンク3行、通信2社、大手生保、大手不動産、教育法人、地元中小企業―そして町田商工会議所、町田信用金庫、町田病院に至るまで。
Jクラブによっては特定業種に偏っているチームもあり、ゼルビアのパートナー構成は、極めて幅が広い。なぜ、これほどの多様性が、生まれるのだろうか?
答えは、シンプルだ。
業種によって、ゼルビアに投資する理由(わけ)が、それぞれ違うから。
サイバーエージェントは、本業とのシナジー―ABEMA、AI、デジタル戦略などを求めている。
アディダスは、日本のプロサッカー界で急成長するクラブに、グローバルブランドの旗を世界へ向けて立てている。サッカー日本代表とともに歩む存在である。
小田急電鉄は、沿線のクラブと、沿線の市民とともに地域の物語を紡いでいる。
大和証券は、金融機関として成長するクラブの経済的インパクトを支えている。
エイベックスは、エンターテインメント企業として、ライブ体験の価値を世界へ向けて発信している。
玉川大学、桜美林学園などの教育機関は、学生の学びと社会体験の場を学生の視点で提供している。
108社が、それぞれが、まったく違う戦略でゼルビアとともに歩んでいる。そして、ゼルビアはそれに応え続けている。

クラブが用意するパートナーメニューは、5つの目的がある。
1.ブランド価値向上
2.マーケティング・販促
3.営業・事業開発・PoC ――Jクラブで唯一、この項目を明示している
4.人事・福利厚生・採用
5.CSR・地域貢献

ゼルビアの成長を、数字で確認しておきたい。
売上:2018年 約7.5億円 → 2025年 69億円(約9倍)。
この、近年のスポーツ産業では稀にみる成長は、いまも加速している。
SNSフォロワー数、前年比 +120%
平均来場者数、前年比 +168%
ファンクラブ会員数、前年比 +119%
クラブが公表している中期的な経営目標は―
売上 100億円。平均集客 3万人。
その規模になれば、日本を代表するビッグクラブのまだまだ一角である。
いま、69億円の局面で貴社が旗を立てるのと。
100億円になった後で立てるのと。
どちらが、経営として賢い判断だろうか?
完成された強豪と組むのは、過去を称えることでもある。
―ここまで、繰り返してきた。
ゼルビアは、まだ、完成されていない。
J2の15位から、わずか3年半でアジア準優勝まで駆け上がったクラブ。
しかし、まだ、アジア王者にはなっていないクラブ。
まだ、J1のタイトルは獲っていないクラブ。
まだ、新スタジアムも構想の段階にあるクラブ。
つまりゼルビアの物語は、まだ、未完成である。
そして、まだ書き終わっていない物語にこそ、投資と社会的価値の意味がある。

貴社の物語も、きっと、まだ、書き終わっていないはず。
新規事業の第1章。市場開拓の第2章。組織変革の第3章。街との共創の第4章。
ゼルビアの物語と、貴社の物語は、どこかの章で必ずクリエイトしていきたい。
その交差する物語を、共に書き進めるパートナーとなるのが―
FC町田ゼルビアの、109社目、その先の貴社の物語である。
「町田を世界へ」―「 」
この次のビジョンの文字、つまり貴社との取り組みがまだ書かれていない。
その文字を、共に、書き進めていただけないだろうか?
執筆者情報
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